勉強し始めにいきなり１０個どーんと紹介されてもイマイチ頭に入らない
プロジェクトマネジメントプロセス10個を自分用にまとめてみる
１つ１つの名前をよく見ると、どれも確かに必要よねという内容になっている。
マネジメント名から作業名が連想しにくい部分については太字にしている
1. プロジェクト統合マネジメント
他のマネジメントエリア（下記の２～９）をまとめて実行する
変更要求、プロジェクトの終結もここに含まれる
2. プロジェクトスコープマネジメント
作業範囲を計画し、コントロールする。
3. プロジェクトスケジュールマネジメント
設定期間で完了するように順序を設定、コントロールする。
4. プロジェクトコストマネジメント
コストを見積もり、予算配分をする。承認された予算内でプロジェクトを完了させるための管理を行う。
※コストはスコープやスケジュールと合わせて統合的にコントロールする
5. プロジェクト品質マネジメント
プロダクトが要求品質を満たすことを保証する。
成果物、プロダクトプロセス、プロジェクトマネジメントプロセスのすべてが品質保証活動の対象
6. プロジェクト資源マネジメント
資源を量、種類を見積もり＆確保する。
プロジェクト組織の役割分担、指示報告の系統も定める
7. プロジェクトコミュニケーションマネジメント
プロジェクトで必要な情報の作成、収集、配布、蓄積、最終処理の計画とコントロールを行う
必要な情報をどう提供するのかステークホルダごとに計画、実行する。
※ここはまだ詳細を勉強中でピンと来てない。あとで修正したい
8. プロジェクトリスクマネジメント
好機と脅威を共にリスクとして扱い、改善の幅は最大、悪化は最小にとどめることを目的とする。
ほかのマネジメントエリアと相互作用を必要とする。
9. プロジェクト調達マネジメント
実行組織の外部から製品やサービスを調達する。受け入れ業務なども該当する。
10. プロジェクトステークホルダマネジメント
ステークホルダからの期待や影響度の分析に基づき
ステークホルダからプロジェクトに効果的な関与が得られるようにマネジメントする。
